JD Sports Fashion 成功地建立了一个多品牌平台，其目标消费者就像它的名字一样，是运动和时尚的交汇点。运动服装普遍受益于在家工作的趋势，那么 JD 业绩的驱动力是什么？在今天的 “洞察快报 “中，我们将探讨美国和英国的子行业表现、剑龙各个品牌的趋势以及哪些竞争对手最有可能被交叉购物。
在美国，鞋类/运动服装在过去三个月中呈现出一年、两年和 三年的强劲增长。与三年前相比，远程工作和隔离趋势带来了 46% 的支出增长。这并不是唯一的因素，与去年同期相比，增长仍然强劲，达到 12%。英国的趋势较为温和，子行业在两年和三年内均有两位数的增长，但与去年相比则较为疲软。
子行业支出增长
JD 战略的一个显著特点是针对不同客户群的多品牌组合。该公司最近被英国竞争和市场管理局强制剥离了 Footasylum，该品牌在英国的消费额历来占公司总消费额的 7-10%。剥离 Footasylum 可能会对第四季度造成最严重的影响，因为第四季度的消费份额往往会达到高峰，从而抵消了最近重组的 Go Outdoors 带来的疲软。虽然 JD Sports 旗舰品牌最近在母公司销售额中所占的份额有所下降，但它在英国信用卡/借记卡消费中所占的份额仍超过一半。
英国品牌份额
对于一家拥有如此多样化产品组合的公司来说，JD 的交叉购物可能意味着竞争威胁或 潜在的新收购目标（特定业务或具有类似定位的小型商家）。在英国，过去三个月中，三分之一的 JD Sports 品牌顾客同时在 Sports Direct 购物，鞋类品牌直销渠道的交叉购物率也很高。约有 6% 的购物者还在 Footasylum 购买过产品，这种共性表明，由于 JD Sports 品牌已经拥有了这些顾客，因此在剥离后，JD 可能会想办法保留部分消费。在该公司的美国业务中，与品牌直销渠道的交叉购物率也很高，其中 Foot Locker 的多品牌交叉购物率最高。
交叉购物
